為加強項目管理的規範化、精細化，增強管理人員的知識儲備和業務素養，進一步增強員工服務項目、管理項目的責任意識，全面提升履職能力和業務水平，公司于2019年8月17日，在總部大樓二樓會議室舉辦項目管理知識學習班，來自各分公司及項目部共92人參加。

本次培訓由總經濟師孫八根、總經理助理杜淩、副總工程師李金瑞、項目經理黃小華、财務部經理吳紹明授課。各位老師将自己數十年工作經驗的總結傾囊相授，授課内容通俗易懂，符合現代工程的需求。學習期間，學員們積極提問，授課老師細心解答，學習氛圍融洽，每個學員都受益良多。

培訓期間，董事長王元旦對學員提出兩點要求：

一、講法律、講制度。在工作中要嚴于律己，守法經營，嚴格按規範标準組織施工，認真執行公司的各項規章制度，做遵守制度的表率者；在處理問題時要嚴于律人，公平公正的按照制度規定來處理問題，做維護制度的法官。

二、加強風險防範意識，提高風險化解能力，完善風險防控機制，在項目管理的每個重要環節都要牢記三個關鍵詞：“紀律，風險，溝通”，正确處理好質量、安全、進度、成本四大要素的關系，進一步提高項目管理水平。

王元旦董事長鼓勵大家珍惜本次培訓機會，認真學習，深入思考，将學到的知識大膽運用到實際工作中去，達到知行合一，學以緻用的效果，更好地推動公司項目管理水平的不斷提升。

總經理徐洪良提出工作中需牢記的四個意識：

一、底線意識；在工作中堅守職責底線、權力底線、法紀底線，常思貪欲之害，常懷律己之心。

二、風險意識；有了風險意識，才能做好防範措施，不斷提升化解能力。

三、安全第一的意識；安全責任重于泰山，守住安全才能穩定大局。

四、見利不忘義的意識。 見利忘義不僅是道德的缺失，更是工程質量的隐患缺口，工作中必須牢記自己的職責，堅守道德底線。